Как довести до увольнения

Наталья Рейтинг: 878 19 ноября 2019 в 08:36 Добрый день. Такая ситуация, к сожалению встречается часто. Можно попробовать поговорить с руководителем и выяснить какова причина такого отношения. Просто вывести на разговор.

Наталья Ионова Forbes Contributor Фото Getty Images Решив уволиться, вы можете чувствовать себя как арестант, готовый выйти на свободу. Как не наломать дров и не навредить своей дальнейшей карьере? Времена, когда считалось нормой иметь одну запись в трудовой книжке, а то и одно место работы, давно прошли. В среднем за свою профессиональную жизнь человек меняет от 10 до 15 мест, проводя в одном коллективе от нескольких месяцев до 5 лет. В большинстве случаев люди меняют работу на более оплачиваемую, из-за переезда в другой город и желания строить карьеру. Замыкает топ-5 причин выбор в пользу менее напряженной работы и бегство от некомпетентного или оказывающего давление руководства. Все чаще уход связан с желанием начать собственное дело. В идеале решение об увольнении принимается взвешенно.

Что делать если руководитель пытается довести сотрудника до увольнения?

О применении судами Российской Федерации ТК РФ Наверное, в любой компании найдется сотрудник, чьи самоотдача либо квалификация не оправдывают ожиданий работодателя. Есть такая категория работников, на которых уговоры, наставничество, взыскания не оказывают должного влияния. И рано или поздно руководитель такого подчиненного встает перед необходимостью разрыва трудовых отношений с ним.

Хорошо, если увольняемый адекватно воспримет такой поворот в своей карьере. Если же сотрудник настроен на конфликт, он может без особого труда довести до отчаяния даже опытного специалиста. И порой идут на поводу у возмутителя спокойствия, соглашаясь даже выплатить повышенную компенсацию человеку, который уже никогда не переступит порог организации.

Если же спорную ситуацию не удается разрешить миром, разрывать трудовой контракт приходится через суд. Выбирая между этими двумя крайностями, иной работодатель даже не подозревает, что по сути сам виноват в сложившейся ситуации. О том, как правильно расстаться с работником, чтобы не нести дополнительные расходы, читайте в материале.

Разговаривать о всех тонкостях и деталях будущего увольнения с сотрудником правильнее всего еще при приеме на работу. Пожизненных контрактов трудовое законодательство не предусматривает, любой трудовой договор когда-нибудь обязательно будет расторгнут.

Об этом полезно вспомнить во время оформления в штат и работодателю, и претенденту на вакансию. Тогда в случае необходимости расставания сторонам будет легче прийти к компромиссу. Но это в идеале. На практике же, когда речь идет об увольнении, точки соприкосновения находятся далеко не всегда, увольнение требует определенных усилий со стороны отдела кадров. И тогда оказывается, что приемлемых вариантов у службы персонала немного, а каждый из них требует серьезной, а главное — своевременной подготовки.

Виновные действия Одна из стратегий, которую могут взять на вооружение работодатели — целенаправленный поиск виновных действий сотрудника и применение адекватных дисциплинарных взысканий в соответствии со ст.

Делать это надо грамотно. Прежде всего, чтобы обратиться к практике вынесения взысканий, у компании уже должна иметься соответствующая документальная база. Например, зона ответственности человека, а следовательно, и возможность наказания, если он с ней не справляется, определяются должностными обязанностями, которые необходимо закрепить в должностной инструкции. Применение взыскания — отдельная процедура со своим алгоритмом: фиксация нарушения, ознакомление работника с фактом нарушения, объяснение сотрудника, оценка уважительности причин проступка и т.

Допустим, компания фиксирует отсутствие сотрудника на рабочем месте тот опоздал на 15 минут , а потом, соответственно, собирается уволить за это. Для работодателя, скажем прямо, перспектива выигрыша в суде дела из-за опоздания в четверть часа невелика. Ведь фиксировать надо не само опоздание, а негативное влияние на бизнес, которое оказывает опоздавший, и это влияние надо еще доказать суду.

А что серьезного случится с бизнесом компании из-за 15-минутного опоздания одного из сотрудников? Так что для офисных работников, любящих сократить трудовой день за счет несвоевременного выхода на работу, эта тема вообще не является сколь-нибудь значимой. Так или иначе, работодателю, чтобы гарантировать себе спокойную жизнь, избавляясь от неугодного работника, придется пройти все три стадии взысканий: замечание, выговор, увольнение. Да, ст. Но судебные инстанции даже в этих ситуациях если нарушения разовые ссылаются на принципы гуманизма, отвергая претензии работодателя.

В качестве примера можно привести Определение Московского областного суда от 05. Или еще один пример: решение Синарского районного суда г. Каменска-Уральского Свердловской области от 12. Еще в одном деле Апелляционное определение Верховного суда Республики Тыва от 17.

Утрата доверия Еще одна возможность указать сотруднику на дверь связана с утратой доверия, о чем также упоминает ст. Но это одна из самых сложных статей для увольнения, судебные разбирательства по которой практически гарантированы.

Но основная проблема здесь связана с неправильной трактовкой, которую пытаются применить работодатели. Часто, формально отказывая сотруднику в доверии, компания, по сути, прикрывает его воровство.

Если сотрудник на выданные ему деньги заправляет свою машину или покупает себе продукты — речь идет не о порушенном доверии, а о воровстве и уголовной ответственности. Хотя здесь небольшой нюанс: утратить доверие человек может из-за любого события, даже не связанного с работой.

Скажем, продавец был оштрафован за мелкое воровство в другом магазине. Повод для утраты доверия — нарушение правил работы с денежными средствами. А значит, эта норма применима только к сотрудникам, которые обслуживают в компании товарно-материальные ценности. Практика, связанная с утратой доверия, встречается нечасто, и организациям обычно очень непросто бывает доказать обоснованность увольнения по этому основанию. В качестве иллюстрации можно взять Определение Московского областного суда от 03.

Невиновные действия Другой вектор, в котором может оперировать работодатель — невиновные действия. При необходимости расстаться с работником компания может прибегнуть к сокращению штата. Работодатель имеет право определять штат, подбирать кадры.

Это базируется на конституционном праве на свободу предпринимательской деятельности. А статьи 22 и 81 ТК РФ уточняют возможность сократить штат с соблюдением необходимых процедур. В то же время данное право ограничивается рядом моментов.

Во-первых, в компании может быть несколько работников на одинаковой должности, а значит, придется обосновать, почему сокращается конкретный сотрудник, а у остальных преимущественное право перед ним. Это трудоемкий момент, требующий доказательственной базы, поэтому сокращать лучше всего тогда, когда оценивать право не потребуется, например, если должность уникальная. Во-вторых, сокращаемому надо обязательно предлагать вакансии, даже если они ему на первый взгляд не подходят. Если этого не делать, процедура встает под угрозу.

Одной из причин признания сокращения незаконным может стать неуведомление службы занятости о предстоящем сокращении. Именно на этом строилось Определение Пермского краевого суда от 01. Кроме того, работодатель остается в безвыходном положении, сталкиваясь с льготными категориями персонала: беременными женщинами, матерями, имеющими детей в возрасте до 3-х лет, и т.

В таких условиях основанием для увольнения может стать ст. При изменении организационных или технологических условий труда человек может отказаться трудиться в новых условиях, и может быть уволен даже при наличии льгот. Но главная сложность в применении ст.

Суды внимательно разбирают такие споры, и бизнесу нелегко подтвердить, что изменения носят именно организационный или технологический характер. Приведем пример, когда расторжение договора было связано с изменением условий трудового договора. Компания для оптимизации бизнеса перевела расчет зарплаты в аутсорсинг, а штатному бухгалтеру оставила лишь подготовку авансовых отчетов. Это занимало два часа в день, что и имел в виду работодатель, соответственно уменьшая заработную плату.

Сотрудница обратилась в суд и выиграла первую инстанцию. Лишь во второй судья встал на сторону компании. Споры по этой статье проходят особенно напряженно и могут заканчиваться по-разному см.

Существует более радикальный способ: уволить сотрудника можно, ликвидировав филиал или представительство. Кадровый вопрос при таком подходе решается просто: подразделение закрывается по правилам ликвидации компании, а все сотрудники сокращаются. Но вряд ли этот сверх эффективный инструмент получит широкое распространение в практике. Как правило, ситуация возникает, если человек, с которым расстаются, долго находится на больничном.

Представим ситуацию. Компания рассталась с сотрудником на основании его заявления, но без личного присутствия в отделе кадров. Соответственно, за трудовой книжкой он не пришел. По его словам, уволили его незаконно, так как никаких документов он не подписывал, и требует восстановления на рабочем месте, а также выплаты компенсацию морального вреда.

В этой ситуации главное — не личное присутствие сотрудника в отделе кадров, а подлинность заявления. Если его написал и подписал сам сотрудник, все в порядке. Но, возможно, заявление пришло по почте. Тогда дальнейшим действиямипо расторжению трудового договора должно предшествовать выяснение подлинности документа. Для этого необходимо связаться с сотрудником и уточнить, подписывал ли он и направлял ли в организацию данный документ. Если связь осуществляется по телефону, лучше оформить протокол телефонного разговора.

Если человек не выходит на связь, это также стоит зафиксировать протоколом и направить ему письменный запрос — электронной или обычной почтой. А вот если документ подписан не им, придется думать о том, какую стратегию применять в возможном суде. Суд может занять различные позиции, основываясь на доказательствах каждой из сторон.

Так, в Апелляционном определении от 11. В другом случае суд признал несостоятельным довод работодателя о том, что по телефону сотрудник сообщил, в частности, о желании уволиться. Об этом говорится в Апелляционном определении Московского городского суда от 06. Как ни удивительно, но в случае длительного отсутствия работника в большинстве случаев оптимальным будет ничего не делать с трудовым договором. Следует на место отсутствующего временно работника оформить другого человека.

Закон этого не запрещает. В данном случае срочный договор может оказаться эффективным решением. В конце концов, сотрудник появится, и в этот день надо потребовать объяснение о причинах отсутствия, вручить уведомление о сокращении или решить иные управленческие вопросы. Начальник не уживается с подчиненным Нередка и еще одна ситуация.

Один из сотрудников долго и эффективно работает, получает награды, а потом внезапно вообще перестает трудиться. Когда приходит новый начальник, он иначе, по сравнению с предыдущим, оценивает труд подчиненных, и чьи-то результаты его не удовлетворяют. Выясняется, что старый и новый управленцы по-разному смотрят на понятие эффективности, увы, но в споре между руководителем и работником в большинстве случаев выигрывает первый. В подтверждение этих слов приведем пример.

В крупной иностранной компании много лет трудилась медицинский представитель. Она была на хорошем счету, но во время второго декретного отпуска сменился ее начальник.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как уволить сложного подчиненного? Узнайте, какой ход поможет уволить подчиненного!

Бывают такие сотрудники, от которых очень хочется как можно скорее избавиться. Не потому, что плохо работают. Просто. Как избавиться от ненужных сотрудников без лишних последствий. Правильно уволить неэффективного сотрудника порой не легче.

Как избавиться от неугодного сотрудника? Пошаговая инструкция для руководителя Введение Моим любимым начальникам посвящается... Каких только пособий и руководств не издано для рядовых работников... В этих книгах описано все, что только можно себе представить: составление резюме, подготовка к собеседованию, приемы психологического манипулирования на работе, азбука трудовых отношений от заключения трудового договора до подачи искового заявления на работодателя в суд , приведены всевозможные ситуации, классификации коллег, начальников... А как же сам работодатель? Кто подскажет ему, как правильно поступать в нестандартных ситуациях? Что делать руководителю, когда и уволить подчиненного невозможно, и работать с подобным человеком выше всякого терпения? Эта книга предназначена для руководителей, попавших в подобное "безвыходное" положение. Изложенная в ней информация поможет взглянуть "свежим взглядом" на своих нерадивых сотрудников и с минимальными потерями для себя разрешить рабочие проблемы. Со своей стороны автор хочет заметить, что все описанное в книге не является инструкцией для "слепого" воплощения в жизнь. Ко всему прочитанному следует относиться с изрядной долей скептицизма и здравого смысла. Рабочие отношения в России, как бы мы этого не хотели, не являются чисто официальными. К коллегам относятся, как к близким людям, и переносят на них свои личные чувства и переживания. А в человеческих отношениях - все относительно, нет единых унифицированных правил.

О применении судами Российской Федерации ТК РФ Наверное, в любой компании найдется сотрудник, чьи самоотдача либо квалификация не оправдывают ожиданий работодателя. Есть такая категория работников, на которых уговоры, наставничество, взыскания не оказывают должного влияния.

Не потому, что плохо работают. Просто раздражают. Только как уволить, не нарушая трудовое законодательство? И не обязательно потому, что этот человек плохо работает.

Уходи красиво. Какие ошибки не стоит совершать при увольнении

Как довести учителя до увольнения Десять способов довести сотрудника до увольнения по собственному желанию Бывают такие сотрудники, от которых очень хочется как можно скорее избавиться. Не потому, что плохо работают. Просто раздражают. Только как уволить, не нарушая трудовое законодательство? И не обязательно потому, что этот человек плохо работает. Просто раздражает… Постной физиономией или экстравагантными манерами, излишней раскованностью или формальным отношением к работе. Явно не отвечает духу организации. Только как уволить, не нарушая трудовое законодательство или заключенный контракт? Причем сделать так, чтобы это желание у сотрудника стало весьма горячим, а последовавшее за ним решение об увольнении — твердым и бесповоротным… 1. Непрерывно по любому поводу и в различной форме сообщайте сотруднику, что он плохо работает.

6 правил идеального увольнения

Но… половина профессиональных качеств у него уже есть. Чем опасны сотрудники с плохим характером? Как распознать вредителей еще на собеседовании? И как избавиться от них, если они в коллективе уже завелись? Никогда не работать с плохими людьми — принцип, который становится все более популярным в крупных американских компаниях. Прочитать ее необходимо чтобы понять, как всего несколько правильных кадровых решений могут улучшить жизнь всей компании. Впрочем, книг на эту тему становится все больше и больше. Так кто же такой мудак? Мудаком Саттон назвал собирательный образ работника, который доставляет дискомфорт всем, кто его окружает. Таких можно назвать тиранами, подлецами, деспотами, эгоистами и так далее.

Как избежать мести бывшего сотрудника 26 августа 2015 в 16:41 Обсудить Специальный корреспондент Рассерженные сотрудники могут стать серьёзной угрозой бизнесу — об этом заявило ФБР, отметившее год назад рост краж конфиденциальной информации в компаниях. Почти две трети уволенных работников уносят с собой ценные сведения и используют их, чтобы навредить бывшему работодателю.

Анастасия Стефанова Часто руководители компаний хотят прекратить трудовые отношения с работником. Это происходит по разным причинам: плохая работа сотрудника, случайное дублирование функций, желание снизить издержки и другое. Увольнение подчиненного может закончиться его обращением в суд. Количество судебных решений в пользу работника, подавшего иск о восстановлении на работе, выплате среднего заработка за вынужденный прогул, компенсации за моральный вред и так далее, существенно превышает количество решений в пользу бизнеса.

Как уволить работника без слез, скандала и суда

.

Десять способов довести сотрудника до увольнения по собственному желанию

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как уволить сотрудника? Увольнение без проблем!
Похожие публикации