БИЗНЕС РЕСУРСЫ

скачать бизнес план компьютерной сервисной фирмы
Самый богатый человек планеты Билл Гейтс сегодня, в большей степени менеджер, чем разработчик, а продукты его компаний - это яркий пример инновационых продуктов. Причем его случай - еще и яркий пример неудачного менеджмента компании IBM, которая первой создала персональный компьютер и, ошибившись в его рыночных перспективах, позволила тысячам компаний во всем мире производить PC бесплатно. Это и была первая стратегическая ошибка менеджмента IBM. Вторая стратегическая ошибка компании состояла в том, что, недооценив рынок программного обеспечения, она позволила никому не известной фирме Билла Гейтса разработать операционную систему для своих компьюиеров. Так, результатом двух ошибок всемирно известной корпорации IBM стало появление компании “Майкрософт”, капитализация которой составляет более сотни миллиардов долларов. Это классический пример возможной цены ошибок в инновационном бизнесе…

Ноу-хау, помноженное на энергию, может сделать сказочно богатым практически любого человека. Инновационный бизнес, несмотря на высокие риски, возбуждает и увлекает весь мир своей высокой прибыльностью. Но это не главное. Без нововведений сегодня не обходится практически ни одна успешная компания. Ведь именно инновации - использование свежих оригинальных технических, коммерческих, организационных решений, собственно, и создает конкурентное преимущество одной компании над другой и позволяет удерживать и сохранять свои позиции на рынке.

скачать бизнес план провайдерской компании по доступу в сеть интернет

Последние двадцать пять лет наблюдается появление нового вида обмена - информационного. Индустриальная эра сменяется интеллектуальной, основную ценность приобретают не машины и оборудование, а знания, умения и навыки отдельных людей, ноу-хау и т.п.
Ежедневно более 1,5 трлн. долларов вливается в мировую финансовую систему, лишь десятая часть из них связана с промышленным капиталом. Куда же идут остальные? Не секрет, что наибольшие доходы сегодня получают, по сути, не столько от продажи продуктов потребления, сколько от удачной реализации их интеллектуальной составляющей.