БИЗНЕС РЕСУРСЫ

Одна из главных задач, решаемых ТЭА - оценка экономических последствий инженерных и организационных решений.

Эффективность использования трех (из четырех) основных ресурсов , используемых любым предприятием, так же находится сфере непосредственных интересов ТЭА.

Многие понятия и показатели ТЭА уже давно распространены и настолько привычны, что воспринимаются сами по себе, как нечто самостоятельное:

эксплуатационные показатели - производительность, (удельные) эксплуатационные расходы, (удельная) трудоемкость обслуживания и т.д.;

производственно-технологические показатели - производственная мощность, материалоемкость, ритмичность, технологичность и т.п.

На деле - это только вершина айсберга. В ТЭА существует целый комплекс взаимосвязанных измеримых показателей, которые позволяют анализировать и управлять такими процессами, как

оптимизация / достижение целевых (производственных) затрат;

повышение производительности труда интенсивными и экстенсивными методами;

изменение показателей выпуска (ритмичность, время выполнения заказа, гибкость производства);

эффективность использования материальных и человеческих ресурсов;

оптимизация параметров производственной системы;

выстраивание и реализация технических политик предприятия.

Методы ТЭА в свое время были широко распространены. Они общеизвестны и интуитивно понятны. На некоторых предприятиях, пожалуй, еще можно найти формы внутренней отчетности, используемые с 70-80 годов, в которых высчитываются вполне актуальные технико-экономические показатели. Проблема использования методов ТЭА в повседневной практике заключается в том, что в последние годы задачи эффективности хозяйствования были на втором плане и многое уже просто забыто.

Задача семинара: представить комплекс технико-экономических показателей и технико-экономических анализ производственной деятельности предприятия как эффективный и доступный управленческий инструмент.