БИЗНЕС РЕСУРСЫ

В высказываниях наших политиков и ведущих экономистов очень часто звучат слова о сравнительно низкой эффективности использования ресурсов и относительно низкой производительности труда, порождающих неконкурентоспособность российских предприятий. И это не дежурные дипломатические высказывания. Это насущные проблемы практически любого предприятия в реальном секторе экономики страны.

Обычно, подобные задачи пытаются решать методами финансового менеджмента. Но, есть проблема: финансовый менеджмент игнорирует природу затрат. Можно как угодно оперировать условно-постоянными, переменными и прочими затратами, планировать их и распределять, но, на этом пути принципиально невозможно найти ответ на вопросы: “Почему затраты именно такивы? Какими они должны быть? Что и как нужно сделать, чтобы их снизить / оптимизировать / избежать?”.

Проблемы такого рода решает технико-экономический анализ (ТЭА).

Первые шаги в разработке и систематизации подходов ТЭА делались еще в начале ХХ века.

В нашей стране наибольшее развитие методология технико-экономического анализа получила 1965 - 1975 гг. и находилась в те годы на мировом уровне. Затем, на фоне различных экономических и политических преобразований, происходивших в стране, способы оценки эффективности хозяйствования постепенно утратили актуальность.

Поколению сегодняшних российских руководителей эти “хорошо забытые старые” методы ТЭА известны, преимущественно, как приемы “продвинутого” производственного менеджмента:

функционально-стоимостной анализ (ФСА) ? activity based costing (АВС);

концепция планомерного снижения себестоимости выпускаемой продукции ? концепция кайзен-костинга (kaizen costing) ;

концепция достижения целевой себестоимости продукции на этапе разработки ? концепция таргет-костинга (target costing)

комплекс взаимосвязанных показателей ? система сбалансированных показателей balanced scorecard (BSC)

Согласно формальному определению, предметом изучения технико-экономического анализа является хозяйственная деятельность в производственной системе .

С точки зрения ТЭА, все затраты, существующие в производственной системе, имеют тройственную природу. Они порождаются триединым конструкторским - технологическим - организационным решением. Именно это комплексное решение предопределяет расходование тех или иных ресурсов в том или ином количестве для производства той или иной продукции.