Сокращение затрат - бессменный “лидер” финансового управления
Сегодня, в условиях высокой конкуренции, выживают и развиваются компании, которые способны наиболее эффективно вести свой бизнес. Одним из основных критериев эффективности ведения бизнеса является получаемая прибыль. Сокращение затрат - важнейший резерв оптимизации прибыли, снижения цены на продукцию, и, следовательно, роста конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании.
В последние годы программы сокращения издержек реализуются компаниями разных масштабов всех отраслей (вспомним достаточно широко освещаемые в прессе программы сокращения затрат открытого акционерного общества “Газпром”, Российской акционерного общества “Единая энергетическая система России”, предприятий Волжского автомобильного завода “АВТОВАЗ” и Ульяновского автомобильного завода (УАЗ). Направленность проектов сокращения затрат весьма разнообразна - в частности:
внедрение новых, более экономичных технологий и оборудования (например, при осуществлении железнодорожных перевозок внедрение новых систем взвешивания (типа Weighline) дает возможность идентифицировать неравномерно или плохо загруженные вагоны, что позволяет снизить затраты на ремонт и техническое обслуживание железнодорожных составов и гарантировать безопасность их эксплуатации);
применение более современных организационных концепций (например, концепция малых терминалов при осуществлении железнодорожно-автомобильных перевозок, позволяющая повысить рентабельность перевозок за счет сокращения затрат на инфраструктуру), а также оптимизация организационной структуры компании (например, по сообщениям деловой прессы открытое акционерное общество “Нефтяная компания “ЛУКОЙЛ” осуществляет крупную внутреннюю реорганизацию - консолидирует более 100 дочерних предприятий в рамках восьми крупных подразделений на основе географического деления. Целью этого мероприятия является повышение операционной эффективности и сокращение общих операционных затрат, в том числе и за счет исключения дублирования множества функций на различных корпоративных уровнях);
аутсорсинг - отказ от собственного производства некоторых изделий или услуг и переход на закупку их у сторонних организаций (например, нередко встречающиеся сегодня проекты отказа от вспомогательных производств);
в противоположность аутсорсингу - переход от закупок ряда изделий и услуг на стороне к их производству собственными силами (например, строительство собственных источников энергии);
Загрузка ...